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帘子布公司对标管理“剑指”生产现场

7月6日上午,天气异常闷热。帘子布公司生产现场,操作人员只顾忙着自己手头上的工作,全然“无视”头戴安全帽的公司检查人员从身边走过。
来到动力厂二原丝空调值班室,检查人员不禁眼前一亮。室内窗明几净,桌子上用红色喷漆进行了定置管理的标识,电话、报表、水杯等物品都规规矩矩的摆放在 固定位置。针对以往问题较多的更衣室,检查人员专门进行了复查。柜子上随手放置的鞋子不见了,清扫工具有了固定的位置,一切都井井有条。
在维修厂的机加车间,检查人员发现该厂新制作的现场管理看板上,不但有推进6S管理的进度,还有自查的对比照片。“昨天,威尼斯人3940com赵厂长给班组长以上管理人员进行了一下午的现场管理培训,每一项都做了要求。”看到检查人员在看展板,现场一名员工说道。
检查的过程也是指导的过程,此次检查中,检查人员针对职工餐厅的餐巾盒调料盒的定置管理、储运处的展板标识管理等提出了改善意见。
“最近生产现场的变化真不小,以前别说职工,连威尼斯人3940com也不愿意下来检查,查的松了完不成任务,查的严了又怕大家难以接受。今年不一样了,公司对现场管理特别重视,从上到下都在积极整改,变化随处可见,威尼斯人3940com的工作也轻松了不少。”一位检查人员说。
帘子布公司经过三十多年的发展,产能规模、产品种类、质量指标早已今非昔比。相比“硬件”的突飞猛进,管理“软件” 的更新略显滞后。随着国际化进程的 加快,该公司与国际间的交流越来越密切,海外市场已占据“半壁江山”。不少高端客户对该公司的过程控制提出了更高的要求,“精细管理”的短板日益凸显。
为了进一步占领市场,落实集团对尼龙产业“定位高端”的战略,今年以来,该公司从“现场6S精益管理”入手,主动对标管理。先后组织基层厂长、书记到平高集团平芝公司参观学习,走出去,学习先进的管理理念和方法,沉下来,把具体措施落实到实际工作中。
据了解,该公司为了进一步加强现场管理工作,不但加大检查频次和力度,丰富检查内容,变换检查方式,还采取了“公司抽查、车间检查、班组自查”的三级管 理模式。规定分厂或处室在每月检查中如果整改超过五项,班子成员就要承担50%的连带扣款,排名最后的分厂领导班子会被处以500元的扣款。
“就是要让各级人员都有所触动,尤其是管理人员,最终形成事事有人管、人人有事管的局面。”该公司党委书记赵铁军说道。(陈建丽)

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